Este processo é muito importante para o controle do projeto como um todo, de modo a manter tanto a equipe quanto os patrocinadores do projeto e demais interessados informados sobre a velocidade com que o projeto está sendo desenvolvido, e eventuais atrasos e adiantamentos no seu término.

6. Controle de cronograma – este processo, que ocorre no grupo de processos de controle e não mais no planejamento do projeto é responsável por:

• Determinação do andamento atual do cronograma do projeto - identificar os progressos já realizados, eventuais atrasos que tenham ocorrido ou mesmo adiantamentos de prazo.

• Controle dos fatores que criam mudanças no cronograma - consiste em influenciar os fatores que criam as mudanças no cronograma, como por exemplo, a falta de recursos, problemas encontrados durante o projeto, produtos que precisarão ser refeitos, ou, o caso mais freqüente, aumento de escopo do projeto.