DINSMORE sugere que, antes do fechamento final, é importante que sejam observados os seguintes aspectos:
• que a documentação que guarda toda a memória do projeto seja entregue ao cliente;
• que seja realizada a análise do processo de gerenciamento do projeto e das lições aprendidas;
• que seja feita a avaliação final de riscos e custos, para comparação com as estimativas iniciais e aprendizado futuro;
• que seja desenvolvido treinamento dos futuros usuários para uso dos produtos obtidos no projeto;
• que haja a realocação da equipe para outras atividades.
Sugere também que, numa reunião final com o cliente, deve-se avaliar os seguintes aspectos:
• O projeto atingiu seu objetivo?
• O cliente está satisfeito?
• Os parâmetros de custo, prazo e qualidade foram mantidos?
• Aconteceram situações de riscos? Como foram resolvidas?
• Houve problemas com contratos?
• A equipe superou os problemas?
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