Em geral, quando as atividades estão sujeitas a grandes oscilações, a tendência é para estimativas com prazos curtos (diário, semanal, mensal). Empresas que apresentem volume estável de vendas preferem projetar o fluxo de caixa para períodos longos (trimestral, semestral ou anual).

No nosso caso, porém, trabalharemos apenas com o fluxo de caixa de longo prazo, pois estamos fazendo uma projeção de 10 anos para a empresa.

A maior parte das informações da nossa planilha já está preenchida, pois são valores oriundos das planilhas anteriores. Apenas as células em azul é que poderão ser alteradas e sua impostação deverá ser objeto de discussão prévia com o professor.

Caso o fluxo de caixa esteja negativo, devemos voltar nas planilhas anteriores e ver o que está causando esse resultado e propor alterações, desde que factíveis.

Por exemplo, se o mercado paga dois salários mínimos para cada funcionário não especializado, não podemos baixar esses salários para 90% do salário mínimo, até porque a lei não permite. Portanto, vamos atacar outras frentes e ver o que é possível fazer.

Muitas vezes se chega à conclusão de que não é possível baixar os custos ou aumentar as vendas, portanto, nosso projeto é inviável econômica e financeiramente. Isso não é o fim do mundo, afinal, é para isso que fomos contratados, sentamos e refazemos as contas.

Seguir ou não com um projeto, portanto, é a razão final de nosso estudo.