f) Fragilidade do planejamento estratégico

Se você perguntar ao empresário: “Caso houvesse uma crise no mercado em que atua, quem teria maior probabilidade de sobreviver, você ou seu principal concorrente?”, provavelmente obteria como resposta: “Eu seria o provável sobrevivente”.

Se, na continuidade, você perguntasse: “Quais os motivos concretos que garantem essa probabilidade?”, provavelmente não obteria resposta.

O empresário precisa encontrar e valorizar aquilo que o diferencia favoravelmente em relação à concorrência e, para isso, precisa conhecer o mercado. Todo mercado, qualquer que seja o seu grau de complexidade, oferece incontável número de oportunidades e ameaças.

Gerenciar bem o crescimento é uma vantagem estratégica que muitas empresas não possuem.