b) Gerenciamento do Escopo
A área de gerenciamento do escopo congrega os processos que delimitam o que o projeto se propõe a entregar, suas limitações e premissas, além de garantir que o projeto inclui todo o trabalho para a sua correta execução.
Um dos principais artefatos produzidos é a descrição textual das necessidades e requisitos de alto nível levantados junto ao cliente e documentados de modo a permitir um entendimento comum do que será feito.
Um outro artefato produzido por processos desta área é a Estrutura Analítica do Projeto, ou EAP, que representa a decomposição do escopo total do projeto em entregas menores, mais fáceis de estimar e gerenciar.
Segundo o PMBOK, são seis os processos pertencentes à área de gerenciamento do escopo, estando estes distribuídos em apenas dois dos cinco grandes grupos de processo. Segue, abaixo, a relação dos processos por fase do ciclo de vida do projeto.
| • Planejamento |
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| • Monitoramento e Controle |
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Estrutura Analítica do Projeto
Estrutura de decomposição horizontal do escopo total do projeto em elementos menores, chamados de pacotes de trabalho.
A diagramação de um EAP se parece com a de um organograma, como pode ser visualizado na figura abaixo. A estrutura é separada em níveis, com aumento do grau de detalhamento no sentido de cima para baixo. Normalmente, o primeiro nível da EAP representa as fases do projeto.