Vantagens e desvantagens do método ágil

Excelente para equipes com alto grau de maturidade, autossuficientes e autogerenciáveis e com iniciativas e conhecimento do processo que fazem o projeto ser entregue mais rápido, o gestor ou cliente trabalha junto validando os requisitos e fazendo testes a cada implementação. A equipe adquire conhecimento no negócio a ser implementado, o que diminui o tempo de documentação dos requisitos. Número reduzido da equipe é outro fator vantajoso e o mais importante é a possibilidade de entregas semanais.

Algumas vantagens podem tornar-se desvantagens, por exemplo, se o cliente ou gestor estiver comprometido com outros projetos, o método ágil perde sua eficiência, pois se torna um projeto com os tempos de um projeto normal. Outra vantagem que pode virar desvantagem é quando a equipe sofre alguma baixa, pois o novo profissional alocado no projeto pode demorar a se colocar a par dos eventos, o que compromete os prazos. Projetos com mais de um gestor podem ocasionar problemas na conciliação da agenda. Outro fator importante é conseguir montar uma equipe autossuficiente, geralmente as equipes são montadas com pessoas que estão disponíveis e não com as pessoas necessárias para o projeto.