Quando o RUP foi confeccionado ou criado, ocorreram vários estudos em “n” projetos da época. A ideia era levantar todos os problemas que ocorriam nos projetos para propor uma metodologia que resolvesse os problemas encontrados.
Mas quais eram os problemas daquela época que provocavam falha nos projetos?
Começamos elencando a falta de entendimento das necessidades do cliente ou o entendimento incompleto. Outro problema, a falta de habilidade com as mudanças nos requisitos, consequentemente problemas com integração de módulos de sistemas. A manutenção era difícil e as melhorias impensáveis, sendo melhor fazer outro projeto. As falhas eram descobertas muito tarde, o que causava um prejuízo enorme para o cronograma do projeto e os custos também. Como o processo era demorado, corria o risco de perder pessoas com conhecimento do negócio.
Na época não existiam ferramentas automatizadas de testes e de controles de versões, isso gerava um problema enorme com controles e se gastava muito tempo para isso.
Citamos alguns problemas da época, os quais ainda continuam existindo em muitas empresas. Por incrível que pareça, atualmente há uma grande incidência desses problemas que aconteciam com as metodologias estruturadas (cascata).