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A modelagem, a compreensão e o aprimoramento de um negócio são muito parecidos com a construção de um sistema de software. Há um percurso de descoberta no início que inclui a definição dos objetivos e do escopo. Esse percurso também envolve a criação de um esboço grande de nível alto e o preenchimento dele parte por parte. Não podemos focar em uma parte, terminá-la e nunca mais olhar para ela novamente. Muito frequentemente revisitamos partes que já modelamos e as alteramos com base nas novas percepções e compreensões. Não podemos esperar até que concluamos totalmente a modelagem de todo um negócio para começarmos a verificar nosso trabalho e fazermos aprimoramentos.

Portanto, a modelagem de negócio pode ser mais bem executada em um modo iterativo, começando com a visão geral grande e preenchendo-a parte por parte. Em cada iteração, revisitamos a visão geral grande e fazemos todos os ajustes necessários. Em seguida, preenchemos mais uma parte da visão geral e verificamos o trabalho executado. Essas etapas devem ser concluídas antes de iniciar a próxima iteração.

Abordagens da análise de negócios descrevem o processo geral que será seguido para a execução do trabalho de análise de negócios em uma determinada iniciativa, como e quando as tarefas serão executadas, as técnicas que serão utilizadas e as entregas que devem ser produzidas.

Existem muitos meios já estabelecidos para a abordagem do trabalho de análise de negócios. No desenvolvimento de software, eles variam daqueles ditados pela abordagem cascata, até o uso de metodologias ágeis. Da mesma forma, existe um número considerável de metodologias de melhorias em processos de negócio bem conhecidas, incluindo Seis Sigma, como também metodologias, customizações e práticas proprietárias ou desenvolvidas internamente nas empresas.

Elementos de diferentes abordagens podem ser combinados, contudo apenas um subconjunto de todas as combinações possíveis será viável para o ambiente organizacional em particular onde uma iniciativa está sendo executada.