4. Processo de gerenciamento de requisitos

Falamos exaustivamente da importância do gerenciamento dos requisitos, o que pode ser percebido no levantamento, na organização e na documentação do sistema. O gerenciamento deve prever o acordo entre os envolvidos (cliente e equipe) sobre as possíveis mudanças que poderão ocorrer.

Gerenciamento de requisitos está relacionado a mudanças. O plano (documento) de gerenciamento de requisitos especifica os procedimentos a serem seguidos no gerenciamento e levantamento dos requisitos funcionais e não funcionais. O plano define os papéis de todos os envolvidos no projeto, as técnicas de trabalho que serão utilizadas em cada fase, as atividades que serão executadas, o planejamento e como serão controlados os requisitos do projeto. O plano servirá de guia para identificação, análise, documentação, organização, validação e rastreamento dos requisitos de um sistema.

O gerenciamento de requisitos deve ser um processo contínuo, desenvolvido durante todo o ciclo de vida do projeto, focando no registro e na rastreabilidade dos mesmos.

A seguir, revisaremos as etapas que constituem o processo de gerenciamento de requisitos.