1. Gerenciamento e controle de mudanças

Segundo o Professor de TI, Hélio Engholm Jr., o gerenciamento e o controle de mudanças não consiste em prevenção de mudanças, mas na identificação e no gerenciamento de possíveis mudanças que possam vir a ocorrer no projeto, no qual é feita uma análise dos possíveis impactos que a mudança trará para o orçamento, cronograma, escopo e qualidade.

O gerenciamento de mudanças garante o gerenciamento proativo das mudanças conforme elas ocorrem, além de garantir que serão gerenciadas durante todo o projeto.

Desse modo, podemos dizer que a finalidade do gerenciamento de mudanças é assegurar que as mudanças em um projeto sejam consistentes e aprovadas pelos envolvidos no projeto e que estes sejam informados do estado do produto, das mudanças feitas e dos impactos gerados por essas mudanças em relação a custo, esforço e prazo.