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A seguir veremos os subprocessos de gerenciamento de mudanças.

Vale salientar que esses subprocessos podem ser alterados e configurados conforme as necessidades da cada empresa. Não se trata de um padrão rígido, mas adaptável. O importante é que a empresa adote e mantenha um gerenciamento e controle de mudanças para cada projeto.

Processo e subprocessos de gerenciamento de mudanças

Solicitação de mudança

Toda mudança deve ser formalmente apresentada e aprovada pelo gerente, pela equipe do projeto e pelos impactados por ela antes de ter sua implementação realizada. Desse modo, depois de o envolvido no projeto detectar necessidade de mudança, ele deve solicitá-lo formalmente por meio do processo de gerenciamento de mudanças institucionalizado. Esse processo é indicado quando o solicitante preenche o formulário de requisição de mudança e o envia ao comitê de controle de mudanças ou ao gerente do projeto, responsável pelo tratamento de alterações.