1. Aprovação da mudança

Após a realização da análise de impactos da mudança e seu registro no relatório de acompanhamento de mudança devemos submeter a solicitação à aprovação antes de iniciar seu desenvolvimento. Dessa aprovação participam o cliente, o gerente e a própria equipe do projeto, além de todos os envolvidos impactados pela mudança.

Lembre-se de que mudanças podem acontecer em qualquer parte do ciclo de vida dos projetos, mas devem ser comunicadas e aprovadas por todos os envolvidos impactados e, principalmente, ter a aprovação do cliente .

Podemos definir para o projeto alçadas de aprovação das mudanças. Desse modo, é possível definir níveis de decisão para aprovação de mudanças como as listadas a seguir:



Mudanças cuja análise de impacto não aponta alteração de escopo, prazo e custo do projeto
  • podem ser aprovadas apenas pelo gerente do projeto.


Mudanças cuja análise de impacto aponta alteração do custo do projeto, mas não alteração de prazo, faturamento e escopo

  • podem ser aprovadas pelo gerente do projeto e pelo diretor da área de desenvolvimento.


Mudanças cuja análise de impacto aponta alteração de escopo, prazo (datas de entrega de produtos, fim de iteração, fase ou projeto) ou faturamento do projeto

  • devem ser aprovadas pelo gerente do projeto, pelo diretor da área de desenvolvimento e pelo cliente.

Alçadas

Alçadas significam competências, ou seja, quais pessoas podem aprovar e qual o tipo de aprovação pode fazer.

X
Copyright © 2014 AIEC.