Gerenciar projetos não é uma tarefa fácil, mas muito desafiante. Construir projetos é concretizar necessidades que foram planejadas e executadas para gerar lucros, serviços e principalmente atrair novos clientes, sempre tentando manter os clientes atuais.
Devido à sua complexidade e importância, a implantação de projetos não é uma atividade muito fácil e exige grande conhecimento do gerente de projetos, habilidades específicas, comprometimento e alguma experiência.
Quando se fala de projetos pensa-se logo em algo grande, trabalhoso, mas não é bem assim, pois tudo depende da importância dada ao projeto. Por exemplo, podemos tratar a conquista de um (único) determinado cliente como um projeto, ou definir a conquista de “x” clientes como um projeto. Esse exemplo mostra como se pretende alcançar os objetivos na empresa. Um único cliente pode trazer retornos para a empresa, que vários não trarão, assim podem ser dados o tratamento e a estratégia adequada.
A gestão correta dos projetos só traz benefícios para a organização e o gerente de projetos deve ter habilidade diante de resolução de problemas e de tomadas de decisões, sobretudo para dar o devido tratamento a suas causas e efeitos, sempre tendo como base o histórico da organização.