RESUMO

Não existem métricas de software padronizadas e universalmente aplicáveis. As organizações devem selecionar suas métricas e analisar as medições baseadas no conhecimento e nas circunstâncias locais. (SOMMERVILLE, 2007).

As bases de todo processo de medição se formam no estabelecimento deste processo nos projetos e o grande desafio da implantação das medições em projetos de software é fazê-la com o maior impacto positivo possível.

O Plano de Medições é o instrumento de trabalho mais importante na execução dos processos de medição em projetos, uma vez que deve estabelecer de forma clara o compromisso da organização e de seus diversos níveis com as medições estabelecidas.

Cada medição estabelecida deve ser comunicada de forma única e consistente. É necessário definir:

• O objetivo da medição e a que necessidade de informação a mesma está relacionada.
• As responsabilidades de todos os envolvidos no processo de medição.
• As fontes e procedimentos de coleta, incluindo referências às ferramentas que apoiam este processo.
• A relação matemática que existe entre os dados coletados e que vão fornecer o resultado da medição.
• Os procedimentos de apuração e análise dos dados das medições.
• A unidade de medida, bem como contra que meta ou faixa de valores o resultado da medição deve ser comparado.
• Os requisitos de segurança dos dados das medições, tais como a definição de que papéis na organização devem ter acesso até que nível de informação da medição e o local de armazenamento dos produtos de trabalho gerados/atualizados.

Os resultados do processo de medição devem ser comunicados de forma eficaz, de forma que promova agregação de valor às decisões tomadas nos projetos, bem como a melhoria contínua dos processos da organização.