O planejamento de projetos engloba uma série de atividades que constituem a base para a realização dos trabalhos da equipe de desenvolvimento. O planejamento engloba:
O Plano do Projeto provê a base para a realização das atividades de execução e controle necessárias para atender aos compromissos firmados entre a equipe de desenvolvimento e o cliente. Este plano é revisado continuamente durante o andamento do projeto, com o objetivo de tratar mudanças em requisitos e acordos, estimativas inadequadas, ações corretivas e mudanças de processos. Pode ser considerado como o plano global que viabiliza o controle do projeto.
Os parâmetros do planejamento de um projeto de software incluem todas as informações necessárias para realizar o planejamento, a organização, a alocação dos recursos, o direcionamento, a coordenação, o reporte e o orçamento.
As estimativas dos parâmetros de planejamento devem possuir uma base sólida e confiável, que permite a elaboração de um plano capaz de viabilizar o alcance dos objetivos do projeto. Para a estimativa destes parâmetros é necessário considerar os requisitos do projeto, sejam eles requisitos do produto de software, requisitos impostos pela organização e/ou pelo cliente e quaisquer requisitos que afetam o projeto.
Elaborar as estimativas do projeto é uma atividade de grande importância que, para ser bem-sucedida, requer utilização de métodos, técnicas além da experiência em projetos anteriores. Estimativas bem feitas contribuem de forma significativa para o sucesso de um projeto que atenda as expectativas, conforme custo e prazo viáveis.