A estimativa do escopo de um projeto envolve o estabelecimento de uma WBS (Work Breakdown Structure), também conhecida como diagrama ou estrutura analítica do projeto.
A WBS evolui conforme o andamento do projeto. O estabelecimento da WBS permite a divisão do projeto em componentes gerenciáveis e conectados.
Tipicamente a WBS é uma estrutura orientada a produto, produto de trabalho ou tarefa. Provê um mecanismo organizacional e de referência para a definição do esforço, do cronograma e de responsabilidades. A imagem abaixo apresenta um exemplo de uma WBS para substituição de um sistema legado por um novo:
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