Este método foi popularizado por Barry Boehm no livro Software Engineering Economics (1981).
A entrada necessária ao processo de estimativa é a descrição do escopo do produto de software, que deve estar previamente acordado entre todas as partes envolvidas: stakeholders, usuários, gerentes e equipe de desenvolvimento.
A WBS (Work Breakdown Structure) é um instrumento que pode ser utilizado como insumo para a aplicação da técnica.
O procedimento de estimativa é ilustrado conforme a figura abaixo:
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1
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Seleção da Equipe
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2
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Reunião de Kickoff
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3
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Preparação Individual
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4
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Reunião para Definição das estimativas
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5
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Avaliação dos Resultados
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Veremos cada uma dessas etapas a seguir.