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Os quadros abaixo apresentam exemplos de procedimentos de análise:

Indicador: Desvio de Orçamento
Análise	O valor ideal é 0%. Valor apurado positivo indica que os gastos realizados são superiores aos valores planejados. Valor apurado negativo e margem operacional atendida indicam que os gastos realizados são menores do que os planejados.

Indicador: Índice de Aderência do Processo
Análise	Responsável: Gerente de Projetos Periodicidade: Semestral Análise: O valor ideal é 100%. Quanto maior o valor apurado, melhor a aderência do projeto aos processos. Para os projetos que não alcançaram a meta estabelecida, o Gerente de Projetos deve: Verificar se foi realizada a análise de causas de problemas. Preencher o Painel de Acompanhamento de Medições, o resultado da análise, bem como as ações tomadas para sanar a causa dos desvios.

Indicador: Índice de Aderência do Processo

Análise

Responsável: Gerente de Projetos
Periodicidade: Semestral
Análise:
O valor ideal é 100%.
Quanto maior o valor apurado, melhor a aderência do projeto aos processos.
Para os projetos que não alcançaram a meta estabelecida, o Gerente de Projetos deve:

Verificar se foi realizada a análise de causas de problemas.
Preencher o Painel de Acompanhamento de Medições, o resultado da análise, bem como as ações tomadas para sanar a causa dos desvios.

Do ponto de vista dos processos de medição e análise, a saída esperada da etapa “Definir os Procedimentos de Análise” é o Plano de Medições (completo, pronto para ser validado pelas partes interessadas).