5 - Gerenciamento de projetos de TI

O gerenciamento de projetos de TI envolve desafios tais como:

Velocidade com que são atualizadas as tecnologias de TI, podendo aumentar os custos do projeto advindos da necessidade de investimento em treinamento dos profissionais envolvidos nas inovações tecnológicas necessárias ao cumprimento do escopo do projeto – a tecnologia applet java será descontinuada até o final do ano de 2016, neste sentido os produtos desenvolvidos com esta tecnologia necessitarão de manutenção adaptativa com suporte para outra tecnologia compatível com os navegadores disponíveis no mercado.
Risco relativo a forte possibilidade de alterações do escopo durante a execução do projeto, podendo impactar nas variáveis de custo e tempo. Veja um exemplo.
Grande leque de soluções tecnológicas com potencial para suportar os requisitos técnicos do projeto – a escolha da linguagem de programação a ser utilizada para desenvolver um produto na plataforma web, onde se tem a possibilidade de linguagens como: PHP, Java, Ruby, .Net, JavaScript etc. Saiba+
Dificuldade de recrutar e gerenciar os recursos técnicos especializados na(s) tecnologia(s) necessárias à construção do produto, serviço ou resultado constante do escopo do projeto. Saiba+
Variedade de áreas de negócio para as quais o gerente de projeto de TI deverá ter que se envolver a cada projeto que gerencie.

Como resolver estes desafios? É neste ponto que poderemos vislumbrar fortemente a importância do gerente de projetos experiente que poderá utilizar de forma eficiente os conhecimentos adquiridos na área de gerenciamento de projetos aliado ao seu portfólio de projetos gerenciados, em que catalogou um acervo importante de lições aprendidas.

Exemplo

Um projeto foi desenvolvido na tecnologia web, posteriormente o usuário decidiu que os produtos deverão ser disponibilizados para dispositivos moveis (tablet, smartphone).

Saiba+ (Grande leque de soluções tecnológicas...)

Cada uma dessas linguagens implica esforços diferentes: aquisições de licença, compatibilidade com as demais tecnologias envolvidas no projeto.

Saiba+ (Dificuldade de recrutar e gerenciar...)

Risco inerente à rotatividade peculiar aos profissionais de TI, posto que estes podem receber constantes propostas com apelos financeiros que podem levá-los a abandonar o projeto em qualquer fase que o mesmo se encontre.

áreas

Num momento o gerente de projeto vai conduzir um projeto na área hospitalar, num segundo momento, um projeto acadêmico, em outro, na área de jogos digitais.