Veja abaixo alguns benefícios para as organizações na adoção das práticas de gerenciamento de portfólios, programas e projeto:

As organizações que adotam o gerenciamento de portfólio podem experimentar maior satisfação em relação ao desempenho de seu projeto;
Alinhe seu portfólio com a estratégia da organização para melhorar a satisfação com o desempenho do projeto em relação ao orçamento, ao escopo, à qualidade e à concretização de benefícios;
Aplique critérios de priorização para melhorar a concretização de benefícios, o gerenciamento da qualidade e a gestão do orçamento;
Faça avaliações mensais de portfólio para melhorar a satisfação com o desempenho do projeto, a fim de atender aos padrões de qualidade, respeitar o escopo e concretizar os benefícios;
Use o software de gerenciamento de portfólio e um PMO corporativo para gerenciar seu portfólio e aumentar a satisfação com o desempenho do projeto.

Segundo o PMBOK, para entender o gerenciamento de portfólios, o gerenciamento de programas e o gerenciamento de projetos, é importante reconhecer as semelhanças e as diferenças entre essas disciplinas. Também é útil entender como eles se relacionam com o gerenciamento organizacional de projetos (GOP).

O gerenciamento organizacional de projetos é uma estrutura de execução da estratégia corporativa, que utiliza o gerenciamento de projetos, de programas e de portfólio, assim como outras práticas organizacionais que possibilitam a realização da estratégia organizacional de forma consistente e previsível, produzindo melhor desempenho, melhores resultados e uma vantagem competitiva sustentável.

PMO

PMO é uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto.