1.3 - Responsabilidades e competências do gerente de projetos
Conforme já dissemos, o gerente de projetos normalmente desempenha o papel de “maestro” na realização das suas atividades, onde os elementos desta sinfonia são os membros da equipe e envolvidos.
Diante deste cenário precisamos compreender quais são as principais ferramentas utilizadas pelo Gerente de Projetos para alcançar o sucesso do seu projeto:
- reunir uma boa equipe com todos os perfis e competências necessárias ao desenvolvimento do serviço ou produto ao qual se destina o projeto;
- identificar um bom software de gerenciamento de projetos, o qual poderá auxiliá-lo no controle de atividades e na tomada de decisões tempestivas no decorrer da execução do projeto
Contudo é importante enfatizar que esses fatores sozinhos não atingirão seu objetivo se o gerente de projetos, aquele que faz o papel de “maestro” dessa sinfonia de recursos, não for capaz de utilizar de forma eficiente seus recursos.
Assim, destacamos a seguir as principais competências do gerente de projetos:
Conhecimento
Esta habilidade propiciar ao gerente de projetos na atividade de delegar e cobrar de forma justa, sem causar na equipe o sentimento de sobrecarga, consegue fazer com que os outros também queiram aprender, se torna exemplo e transmite segurança e confiança para os clientes.
XOrganização
O gerente de projetos deve ser organizado e eficiente, deve saber programar e planejar as ações e tarefas, administrando bem o seu tempo e o da equipe. Além disso, é praticamente impossível ser responsável por gerir recursos sem organização, pois desorganização é percebida por todos, desde o chefe até o cliente e a sua imagem fica prejudicada, passando a sensação de incompetência.
XDesempenho
Capacidade que o gerente de projetos de fazer ou realizar quando aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos.
XPessoal
Capacidade de executar com eficiência as atividades gerenciais do projeto ou atividade relacionada. A efetividade pessoal abrange atitudes, principais características de personalidade, e liderança, que fornecem a habilidade de guiar a equipe do projeto ao mesmo tempo em que atinge objetivos e equilibra as restrições do mesmo.
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