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Então neste momento, podemos concluir que para a governança corporativa de um ambiente de projeto e portfólio obter os ganhos esperados pela empresa patrocinadora, alguns fatores são essenciais:

Portfólios devem ser relacionados à estrutura de negócios;
A gestão de portfólios pode ser uma ferramenta muito útil se aplicada de maneira adequada e eficiente;
A governança corporativa deverá oferecer estrutura e suporte a gestão de portfólio;
A seleção de projetos deve ser precedida de um estudo de viabilidade de todos os projetos;
A implementação da gestão de projeto requer comprometimento e suporte da alta gestão.

Agora já estamos devidamente familiarizados com os ganhos obtidos na realização da gestão de projetos, programas e portfólios alinhada com a governança da organização. É dado o momento de conhecer quais são os papeis e responsabilidade do gerente de projetos quando emerge na profissão e passa a atuar como gerente de programas ou gerente de portfólios.