1 - PMO – Escritório de Projetos, programas e portfólios

Bem-vindos a mais uma etapa do nosso estudo. Estudamos anteriormente os papéis, competências e responsabilidades do gerente de projetos, programas e portfólios apoiados pela governança corporativa.

Agora iremos entender a correlação existente entre o PMO (Project Management Office ou escritório de gerenciamento de projetos) e gerente de projetos, programas e portfólios e ainda estudaremos como as metodologias escolhidas pelo PMO baseadas na estrutura organizacional adotada pelas organizações poderão auxiliar o PMO no sucesso da execução das suas atividades.

Segundo o PMBOK, um escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos.