2.1 - Correlação entre o PMO e o gerente de projetos, programas e portfólios

Agora vamos responder a um importante questionamento: qual a correlação existente entre o PMO e o gerente de projetos, programas e portfólios?

A principal correlação existente entre o PMO e o gerente de projetos, programas e portfólios é que todos esses esforços estão alinhados às necessidades estratégicas da organização. Posto que os gerentes e os PMOs buscam objetivos diferentes e, assim sendo, são motivados por requisitos diferentes.

As diferenças entre estes papéis, dos gerentes e PMO, podem incluir:

O gerente de projetos se concentra nos objetivos especificados do projeto, enquanto o PMO gerencia as principais mudanças do escopo do programa, que podem ser vistas como possíveis oportunidades.
Para melhor alcançar os objetivos de negócios. O gerente de projetos controla os recursos alocados para o projeto a fim de melhor atender aos seus objetivos, enquanto o PMO otimiza o uso de recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
O gerente de projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o PMO gerencia as metodologias, padrões, riscos/oportunidades globais, as métricas e interdependências entre os projetos, no nível da empresa.