3 - O PMO e as metodologias de gerência de projetos

Segundo PMBOK, uma metodologia de gerência de projetos é uma abordagem estruturada utilizada para guiar a equipe de projeto durante o desenvolvimento do plano do projeto.

Considerando que uma metodologia de gerência de projetos, programas e portfólios não é simples de ser definida e implementada, este projeto deve ter como requisitos obrigatórios:

estar alinhado aos objetivos estratégicos da organização;
atender às características dos projetos desenvolvidos pela organização, tais como:

Objetivos dos projetos

Orientados a atividades ou orientados a produtos.

Tipos dos projetos

Estáveis ou mudanças constantes com necessidade de resposta rápidas.

Tamanho dos projetos

Projetos de tamanhos diferentes ou na maioria pequenos.

Gerente de projetos

Controle total do projeto ou papel de facilitador ou coordenador.

Escopo dos projetos

Forma de levantamento de requisitos, utilizando papéis bem definidos ou com a atuação de todos os envolvidos durante as atividades do projeto.

Planejamento dos projetos

Detalhado e os envolvidos têm o papel de validadores ou curto com a participação de todos os envolvidos.

Arquitetura dos projetos

Definida com foco em todo o projeto e na reusabilidade ou aplicação de design simples. Evolui junto com o projeto e baseia-se na refatoração.

Modelo de desenvolvimento

Possibilidade de escolha dos modelos: cascata, espiral ou iterativo ou escolha dos modelos: iterativo incremental e preditivo.

Comunicação

Formal ou informal.

Controle de mudança

Processo formal ou processo dinâmico.