Agora vamos responder ao seguinte questionamento: Qual o departamento da organização responsável pela definição, treinamento e manutenção da metodologia de gerência de projetos, programas e portfólios?

Para responder a este questionamento vamos voltar aos papéis e responsabilidades do PMO relacionadas a suporte consultivo e os PMOs de controle, os quais fornecem suporte e exigem a conformidade às metodologias de gerência de projetos. Assim o PMO é responsável pela implementação e implantação da metodologia de gerência de projetos. É importante ressaltar que o sucesso desta empreitada requer o envolvimento, comprometimento e treinamento de todas as equipes da organização: técnica, RH, financeiro e de almoxarifado, até a alta gestão, a qual normalmente exerce o papel de patrocinador.

Assista ao vídeo a seguir, que o ajudará a entender melhor as diferenças entre gerente de projetos (GP) e o escritório de projetos (PMO).

Vídeo disponível em https://www.youtube.com/watch?v=MZ9lJSOiVts