Desta forma, na prática utilização de uma metodologia tradicional deve se basear em um roadmap que descreva a utilização dos processos de gerenciamento de projetos e como estes podem ser integrados e ainda a forma de interação dentro deles e dos objetivos a que atendem. Para tanto o ciclo de vida da gerência de projetos tradicional é definido em termos de grupos de processos chamados de Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e Encerramento, conforme ilustrado na figura a seguir:

É importante ressaltar que a gerência de portfólio de projetos deve ser acompanhada, de maneira que os seus projetos possam ser monitorados e controlados, de forma corporativa, assim como, após o encerramento, ser verificado o alcance dos resultados contratados.