Segundo Highsmith o Gerenciamento Ágil de Projetos é “[...] um conjunto de valores, princípios e práticas que auxiliam a equipe de projeto a entregar produtos ou serviços de valor em um ambiente desafiador.”
Considerando que já fomos introduzidos com relação aos conceitos básicos que fundamentam as metodologias tradicionais, passaremos ao mesmo estudo sobre as metodologias ágeis.
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A base do gerenciamento ágil está em responder rapidamente às mudanças de requi-sitos impostas pelo cliente e na realização de entregas frequentes ao cliente, permi-tindo estabelecer um ambiente colaborativo e integrado para a realização do projeto.
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A flexibilidade oriunda destas metodologias sugere que sua aplicação seja priorizada em ambientes de projetos que tenham:
- restrição de prazo,
- onde exista um nível elevado de incertezas e
- com alterações constantes de requisitos.
Além disso, considera-se recomendável sua utilização em projetos que tenham entre 5 a 10 pessoas devido ao nível mínimo de documentação. O planejamento deve ser realizado de forma rápida com a participação de todos os envolvidos. O gerente do projeto conduz as reuniões com todas as pessoas envolvidas no projeto de forma a obter o consenso em relação ao plano do projeto e o comprometimento de todos.
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