Apresentamos a seguir um quadro comparativo onde serão apresentadas as principais características do gerenciamento de projetos tradicional e ágil.

Característica	Metodologia Tradicional	Metodologia Ágil
Objetivo Principal	Orientado por atividade e centrado em processo.	Orientado por produto e centrado em pessoas
Tipo de Projeto	Estáveis e com baixo nível de mudanças	Projetos com mudanças constantes e que necessitam de respostas rápidas
Tamanho Aplicável em projetos de todos os tamanhos.	Mais efetivo em projetos de maior duração.	Mais efetivo em projetos pequenos (5-10 pessoas).
Gerente de Projeto	Controle total do projeto	Papel de facilitador ou coordenador
Escopo do Projeto	Levantamento de requisitos realizado com papéis claros e bem definidos.	Levantamento de requisitos realizado com atuação colaborativa dos envolvidos em todas as atividades do projeto
Cliente	Participa das fases iniciais de requisitos e das validações dos produtos.	Essencial. Deve ser parte integrante da equipe do projeto.
Planejamento	Detalhado e os envolvidos têm o papel de validação, não participam da elaboração do planejamento.	Curto e com a participação de todos os envolvidos na elaboração do planejamento.
Arquitetura	Definida com foco em todo o projeto e na reusabilidade.	Aplicação de design simples. Evolui junto com o projeto e baseia-se na refatoração.
Modelo de Desenvolvimento	Cascata, espiral e iterativo.	Iterativo e incremental e preditivo.
Comunicação	Formal.	Informal.
Controle de Mudanças	Processo formal de identificação e aprovação entre os envolvidos. Incorporação de novos requisitos pode ser lento e caro.	Dinâmico e com rapidez de incorporação nas iterações.