O quadro a seguir apresenta de forma resumida as vantagens e desvantagens da adoção da estrutura organizacional matricial.

Estrutura Funcional
Vantagens	Desvantagens
Grande flexibilidade	Dupla subordinação
Melhor aproveitamento da equipe	Requer maior habilidade do Gerente do Projeto para negociar prioridades
Diminui a ansiedade de desmobilização, existente nas equipes projetizadas	Diluição da responsabilidade, pois esta é dividida
Maior representatividade de todas as áreas da organização	A prioridade inadequada pode diminuir o pleno aproveitamento (produtividade) das equipes