3.3 - Estrutura organizacional projetizada

Na estrutura projetizada, o projeto tem a mesma importância das atividades de rotina. Há pessoas de todas as especialidades requeridas presentes na equipe, o que aumenta a possibilidade de resultados positivos, porém diminui o pleno aproveitamento dos recursos (em certos momentos, certas áreas podem estar sendo menos exigidas).

Na estrutura projetizada, ao término do projeto (que é um evento finito no tempo), existe a desmobilização, que introduz um viés de insegurança na equipe.

As funções do PMO podem variar desde suportar os projetos à responsabilidade real sobre eles. Assim, há vários tipos de PMOs, os “De suporte”, “De controle” e “Diretivo”, sendo o Diretivo a estrutura com maior autonomia e controle sobre os projetos.