Assim, prosseguimos nosso estudo respondendo a um importante questionamento: Qual o papel do PMO nas estruturas organizacionais?

Os membros da equipe do projeto se reportarão diretamente ao gerente de projetos ou ao PMO. O gerente de projetos se reporta diretamente ao PMO, neste caso dizemos reportar diretamente à alta organização da empresa, além da flexibilidade do gerenciamento centralizado oferecer ao gerente de projetos maior oportunidade de promoção dentro da organização. A seguir um quadro resumo com as vantagens e desvantagens da adoção da estrutura projetizada.

Estrutura Projetizada
Vantagens	Desvantagens
Total autoridade do Gerente do Projeto	Tendência ao afastamento das políticas e diretrizes corporativas
Atendimento mais rápido às demandas do Projeto	Possibilidade de ociosidade relativa de recursos (não aproveitamento integral dos recursos alocados)
Melhor comunicação entre a equipe	Eventual duplicidade de trabalhos (um mesmo problema pode estar sendo tratado por suas equipes de projeto)
Melhor visão holística do projeto (visão global)	Menor otimização de recuros