1.1 - Processos da área de conhecimento: gerenciamento da integração do projeto
A ilustração a seguir apresenta um quadro resumo da distribuição desses processos dentro de cada um dos grupos de processos de gerência de projetos.
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
|---|---|---|---|---|
| 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto | 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto | 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto | 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto | 4.6 Encerrar o projeto ou fase |
| 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças |
Veja a seguir o detalhamento de cada uma das áreas de conhecimento por grupos de processo, conforme ilustrado acima:
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto — Processo 4.1 do Guia PMBOK. Este processo é responsável pela elaboração do Termo de Abertura do Projeto, documento contém as informações necessárias a autorização formal da existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
XDesenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto — Processo 4.2 do Guia PMBOK. Este processo tem como objetivo: definir, preparar e coordenar todos os planos subsidiários e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente. As linhas de base e os planos subsidiários integrados do projeto podem ser incluídos no plano de gerenciamento do projeto.
XOrientar e Gerenciar a Execução do Projeto — Processo 4.3 do Guia PMBOK. Este processo tem como objetivo coordenar e executar do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
XMonitorar e Controlar o Trabalho do Projeto — Processo 4.4 do Guia PMBOK. Este processo é responsável pelas ações de acompanhamento, revisão e registro do progresso do projeto, visando atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Realizar o Controle Integrado de Mudanças — Processo 4.5 do Guia PMBOK. Este processo tem como objetivo a analise e revisão de todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a decisão sobre os mesmos.
XEncerrar o Projeto ou Fase — Processo 4.6 do Guia PMBOK. Este processo é responsável pela finalização das atividades de todos os grupos de processos de gerencia do projeto, visando o encerramento formal do projeto ou fase.
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