Continuando o estudo do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, de acordo com o que foi visualizado da ilustração anterior, este processo possui as seguintes ferramentas e técnicas:

Concluindo o estudo do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, detalhamos a única saída deste processo:

Plano de Gerenciamento do Projeto: é o documento responsável pela consolidação e integração de todos os outros planos e linhas de base desenvolvidos, incluindo: ciclo de vida do projeto e os processos executados em cada fase, processos de gerenciamento de projeto selecionados pela equipe, nível de implementação de cada um desses processos selecionados, ferramentas e técnicas que serão usados nos processos selecionados, como esses processos serão utilizados e como será feita a interação entre eles, como o trabalho será efetivamente executado para cumprir os objetivos, um plano de gerenciamento de mudanças documentando como as mudanças serão monitoradas e controladas, um plano de gerenciamento da configuração documentando como esse gerenciamento será feito, necessidades e técnicas para comunicação entre as partes interessadas.

Esse plano pode ser resumido ou bastante detalhado e ser composto de planos auxiliares. Dependendo do projeto, esse plano auxiliar poderá ser muito ou pouco detalhado. Após o plano de gerenciamento de projeto ser estabelecido ele somente poderá ser modificado após uma solicitação de mudança ser solicitada e aprovada pelo processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças.

Opinião Especializada

A opinião especializada é fornecida por qualquer grupo ou pessoa que tenha conhecimento ou treinamento especializado e está disponível para ajudar na avaliação das entradas necessárias para o desenvolvimento Plano de Gerenciamento do Projeto. Durante este processo a opinião especializada é usada para: Adequar o processo no intuito de atender as necessidades do projeto, desenvolver detalhes mais técnicos para que possam ser incluídas no plano, determinar o nível dos recursos para executar o trabalho planejado no plano, determinar o nível de gerenciamento de configuração necessária no projeto, determinar quais serão os documentos do projeto que necessitam de controle de mudanças.

Técnicas de Facilitação

As técnicas de facilitação têm ampla aplicação dentro dos processos de gerenciamento de projetos e orientam o desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Brainstorming, resolução de conflitos, solução de problemas e gerenciamento de reuniões são exemplos de técnicas chave que ajudam as equipes e pessoas a realizar as atividades do projeto.