Finalmente, apresentamos a seguir as saídas do processo Orientar e gerenciar a execução do projeto:

• Entregas: as entregas das diferentes atividades, fases ou mesmo do projeto como um todo devem passar pelo processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto para verificar sua adequação aos objetivos do projeto e ao que havia sido previamente planejado, as entregas recebidas por esse processo podem ser aprovadas e com dar início aos processos de encerramento dessas atividades ou fases ou podem ser rejeitadas gerando solicitações de mudanças nessas entregas.


• Informações sobre o Desempenho do Projeto: informações sobre o andamento do projeto, como um todo, também são saídas do processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, pois é a partir desse acompanhamento que será possível identificar se o projeto está atendendo às expectativas prévias e seguindo o planejamento e em que nível isso está ocorrendo. A partir desses dados será possível identificar futuramente pontos de deficiência que precisem ser alterados ou pontos de excelência que devem ser incentivados.


• Solicitação de Mudança: quando desvios do planejamento são encontrados durante a execução do projeto ou quando entregas realizadas não estão de acordo com o esperado são geradas solicitações de mudanças, que podem ser de quatro tipos: ações corretivas, ações preventivas, ações de reparo de defeitos e ações de atualização.


• Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projeto: Sendo esse um processo de integração que realizará a ponte entre todos os outros processos do grupo de execução ele pode requisitar mudanças em todos os documentos do Plano de Gerenciamento do Projeto sendo possível citar os seguintes. Veja quais são.


• Atualizações de Documentos do Projeto.