A imagem abaixo ilustra o processo 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças.
Então, conforme ilustrado abaixo, o processo 4.5 do PMBOK foi concebido para receber as seguintes entradas:
- Plano de Gerenciamento de Projeto;
- Relatório de Desempenho do Trabalho;
- Solicitações e Mudança;
- Fatores Ambientais da Empresa;
- Ativos de Processos Organizacionais.
As ferramentas e técnicas e saídas utilizadas no processo Realizar o controle integrado de mudanças já foram comentadas anteriormente. Estes não serão descritos aqui.
Plano de Gerenciamento de Projeto
Documento responsável pela consolidação e integração de todos os outros planos e linhas de base que compõem o ciclo de vida do projeto.
XRelatório de Desempenho do Trabalho
Relatório que contém os registros de disponibilidade de recursos, dados de custos e organograma e gerenciamento de valor agregado (GVA), gráficos de evolução progressiva e de evolução regressiva.
XSolicitações e Mudança
Essas solicitações podem incluir ações corretivas, ações preventivas e reparos de defeitos. No entanto, ações corretivas e preventivas normalmente não afetam as linhas de base do projeto.
XFatores Ambientais da Empresa
O seguinte fator ambiental da empresa pode influenciar o processo Realizar o controle integrado de mudanças: o sistema de informações de gerenciamento de projeto.
XAtivos de Processos Organizacionais:
- Diretrizes ou requisitos de encerramento do projeto ou fase;
- Informações históricas e base de conhecimentos de lições aprendidas.