Resumo

O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.

Processos do grupo de iniciação

• Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto — Processo 4.1 do Guia PMBOK. Este processo é responsável pela elaboração do Termo de Abertura do Projeto, documento contém as informações necessárias a autorização formal da existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.

Processos do grupo de Planejamento

• Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto — Processo 4.2 do Guia PMBOK. Este processo tem como objetivo: definir, preparar e coordenar todos os planos subsidiários e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente. As linhas de base e os planos subsidiários integrados do projeto podem ser incluídos no plano de gerenciamento do projeto.

Processos do grupo de Execução

• Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto — Processo 4.3 do Guia PMBOK. Este processo tem como objetivo coordenar e executar do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.

Processos do grupo de Monitoramento e Controle

• Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto — Processo 4.4 do Guia PMBOK. Este processo é responsável pelas ações de acompanhamento, revisão e registro do progresso do projeto, visando atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
• Realizar o Controle Integrado de Mudanças — Processo 4.5 do Guia PMBOK. Este processo tem como objetivo a análise e revisão de todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a decisão sobre os mesmos.

Processos do grupo de Encerramento

• Encerrar o Projeto ou Fase — Processo 4.6 do Guia PMBOK. Este processo é responsável pela finalização das atividades de todos os grupos de processos de gerencia do projeto, visando o encerramento formal do projeto ou fase.

Plano de gerenciamento do projeto: documento que descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado. Ele integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento.