3 - Detalhamento dos processos
Conforme ilustrado abaixo, todo o trabalho do processo de Gerenciamento do Escopo do Projeto deve ser iniciado com a execução do processo de Planejamento do Gerenciamento do Escopo, onde são definidos os nortes de como será gerenciado e executado o trabalho relacionado com o escopo do projeto desde a sua coleta, definição, criação da EAP – Estrutura Analítica de Trabalho, validação do escopo até chegarmos ao processo de Controle do Escopo.
Para a execução desses processos três itens são importantes: as Entradas, as Ferramentas e Técnicas e as Saídas.
Entradas
Entradas são os mecanismos utilizados em cada processo que podem oferecer informações ou dados referentes ao projeto, oriundos de fatores ambientais da empresa (ferramentas já estabelecidas e que devam ser utilizadas para o trabalho), por exemplo, ou de fatores externos (como leis e procedimentos) ou ainda, gerados a partir de outros processos de gerenciamento do projeto (como o conjunto de stakeholders ou o contrato do projeto).
XFerramentas e técnicas
Ferramentas e Técnicas são os recursos disponibilizados para todos os projetos da empresa ou para um projeto específico que servem como agente facilitador durante a execução dos processos da área de conhecimento, os quais podem ser desde software de auxílio à formulação de modelos de desenvolvimento, até os próprios modelos utilizados para a definição do Escopo.
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