3.1 - Planejar o gerenciamento do escopo

Segundo PMBOK, o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto.

Neste momento é necessário responder à seguinte pergunta: Qual a importância do escopo do projeto?

Sem o escopo não existe projeto, pois é no escopo que está definido todo o trabalho que devemos realizar garantindo que apenas o que foi definido seja realizado. Ou seja, o líder de projeto deve assegurar que não haja trabalhos além do que foi planejado, evitando o “Gold Plating”, que é o trabalho adicional ao escopo. Muitas pessoas devem achar esse conceito estranho, mas vamos refletir a respeito: esse trabalho adicional ao escopo não foi aprovado pelo patrocinador, portanto seria uma falta de ética gastar tempo e dinheiro em funcionalidades que não foram aprovadas.

Para que um trabalho adicional ao escopo possa acontecer, é necessário passar pelo processo de aprovação de mudanças, logo, com a mudança analisada, aprovada e com o escopo atualizado, aí sim o trabalho deve ser feito.
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