3.3.2 - Definir o Escopo: entradas
Na imagem abaixo estão listadas as entradas, ferramentas e técnicas e saídas do processo Definir Escopo. A descrição das entradas vem logo na sequência.
- Plano de Gerenciamento de Escopo;
- Termo de Abertura do Projeto;
- Documentação dos Requisitos;
- Ativos do Processo Organizacional.
Plano de Gerenciamento de Escopo
O plano de gerenciamento do escopo esclarece como equipes do projeto determinarão que tipo de requisitos devem ser coletados para o projeto.
XTermo de Abertura do Projeto
O termo de abertura do projeto é usado para fornecer a descrição de alto nível do produto, serviço ou resultado do projeto a fim de possibilitar o desenvolvimento dos requisitos detalhados.
XDocumentação dos Requisitos
A documentação dos requisitos descreve como os requisitos individuais atendem às necessidades do negócio para o projeto. Os requisitos podem começar em um alto nível e tornarem-se progressivamente mais detalhados conforme mais informações sobre estes são conhecidos.
XAtivos do Processo Organizacional
Os ativos de processos organizacionais podem influenciar como o escopo é definido
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