O quarto processo que é o de Estimar os Recursos das Atividades, responsável por identificar o tipo, quantidade e características dos recursos exigidos para concluir a atividade, permitindo uma estimativa de custos e duração mais exatas. Como saída são gerados os Requisitos de Recursos das Atividades, Estrutura Analítica dos Recursos e Atualizações nos Documentos do Projeto.

O quinto processo é o de Estimar as Durações das Atividades, que fornece uma quantidade de tempo necessário para concluir cada atividade. Como saída, são geradas as Estimativas das durações das Atividades e as Atualizações nos Documentos do Projeto.

O sexto processo trata-se de Desenvolver o Cronograma, que realiza a inclusão das atividades do cronograma, suas durações, recursos, disponibilidades de recursos e os relacionamentos lógicos. Como saída são gerados a Linha de base do cronograma, o Cronograma do Projeto, os Dados do Cronograma, o Calendário do Projeto, as Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto e as Atualizações nos Documentos do Projeto.

O sétimo e último processo do gerenciamento do tempo do projeto é o processo de Controlar o Cronograma, que é responsável por monitorar o andamento das atividades do projeto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejamento.