Opinião especializada nada mais é do que o uso do conhecimento de profissionais com grande capacitação, ou vasta experiência, na execução do processo. Neste caso a experiência pode ser utilizada para definir um modelo de cronograma já utilizado, utilizar experiências anteriores que auxiliem o processo Planejar o gerenciamento do cronograma.

Existem muitas possibilidades de técnicas analíticas que podem ser utilizadas no processo Planejar o gerenciamento do cronograma. Assim citaremos alguns exemplos: uma metodologia para criação de cronograma, modelos de cálculos de estimativa, entre outras.

O gerente de projeto, juntamente com a equipe de gerenciamento de projeto, pode utilizar a adoção de reuniões para que seja possível conceber o plano de gerenciamento do cronograma. Como já apresentado em postagens anteriores, o ideal é que as reuniões envolvam os profissionais pertinentes, partes interessadas, entre outros. Deve haver cuidado com a quantidade de participantes e com a condução da reunião, pois uma reunião com muitos participantes pode ser improdutiva, ou demandar um grande esforço do moderador para que as partes produzam algo relevante.