• Determinação de Dependências: A determinação de dependências implica na sequência da execução das atividades. Existem quatro tipos de dependências:

obrigatória	arbitrada	externa	internas
Inerente à natureza do contrato, exigido pelo contrato.	Definida pela equipe do projeto, lógica preferencial com base nas melhores práticas. Ex: Estagiário não inicia uma atividade antes de terminar outra/Processos do Guia PMBOK.	Envolve o relacionamento entre atividades do projeto e atividades que não são do projeto. Ex: Atividades que são controladas em outros projetos. Você depende da conclusão de um projeto/ou entrega de um fornecedor para iniciar uma atividade do seu projeto.	envolvem uma relação de precedência entre as atividades do projeto e estão geralmente sob o controle da equipe do projeto. Por exemplo, se uma equipe não pode testar uma máquina antes de montá-la, isso seria uma dependência obrigatória interna. A equipe de gerenciamento do projeto define quais dependências são internas durante o processo de sequenciamento das atividades.

• Antecipação de Esperas: a aplicação de antecipações e esperas é devido a relação entre as atividades. Por exemplo, num projeto para construir um novo edifício de escritórios, o paisagismo poderia ser agendado para começar duas semanas antes do término agendado dos itens da lista. Isso seria mostrado como um término para início com uma antecipação de duas semanas como mostrado na ilustração a seguir. A antecipação é frequentemente representada como um valor negativo de espera no software de cronograma.