Plano de Gerenciamento do Cronograma

O plano de gerenciamento do cronograma define o método usado e o nível de exatidão juntamente com outros critérios requeridos para estimar as durações das atividades, incluindo o ciclo de atualizações no projeto;

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Lista de Atividades

A lista de atividades identifica as atividades que necessitarão recursos;

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Atributos das Atividades

Os atributos das atividades fornecem as principais entradas de dados para o uso na estimativa dos recursos necessários para cada atividade da lista de atividades.

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Requisitos dos Recursos das Atividades

Os requisitos de recursos estimados da atividade terão um efeito na duração da mesma, já que o nível de atendimento dos requisitos pelos recursos designados influenciará significativamente a duração da maioria das atividades.

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Calendários de Recursos

Os calendários dos recursos influenciam a duração das atividades do cronograma devido à disponibilidade de recursos específicos, tipo de recursos, e recursos com atributos específicos.

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Especificação do Escopo do Projeto

As premissas e restrições da especificação do escopo do projeto são consideradas durante a estimativa das durações da atividade.

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Registro dos Riscos

Os eventos de risco podem impactar a seleção e a disponibilidade dos recursos. As atualizações no registro dos riscos estão incluídas nas atualizações nos documentos do projeto.

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Estrutura Analítica de Recursos

Estrutura analítica dos recursos é uma representação hierárquica dos recursos, por categoria e tipo. Exemplos de categorias incluem mão de obra, material, equipamento e suprimentos.

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Fatores Ambientais da Empresa

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo Estimar os recursos das atividades incluem, mas não estão limitados à localização, disponibilidade e competências do recurso.

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Ativos de Processos Organizacionais

Os ativos de processos organizacionais que podem influenciar o processo Estimar a duração das atividades.

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2.1 - Estimar as Durações das Atividades: entradas