3.1 - Desenvolver o Cronograma: entradas
A seguir estão listadas as entradas deste processo.
- Plano de Gerenciamento do Cronograma;
- Lista de Duração das Atividades;
- Atributos das Atividades;
- Diagrama de Rede do Cronograma do Projeto;
- Registro dos Recursos das Atividades;
- Calendários de Recursos;
- Estimativa de Duração das Atividades;
- Especificação do Escopo do Projeto;
- Registro dos Riscos;
- Designações do Pessoal do Projeto;
- Estrutura Analítica dos Recursos;
- Fatores Ambientais da Empresa;
- Ativos de Processos Organizacionais.
Plano de Gerenciamento do Cronograma
O plano de gerenciamento do cronograma define o método usado e o nível de exatidão juntamente com outros critérios requeridos para estimar as durações das atividades, incluindo o ciclo de atualizações no projeto;
XLista de Duração das Atividades
A lista das atividades identifica as atividades que necessitarão estimativas de duração;
XAtributos das Atividades
Os atributos das atividades fornecem as entradas principais de dados para serem usados na estimativa das durações requeridas para cada atividade da lista de atividades.
XDiagrama de Rede do Cronograma do Projeto
Os diagramas de rede do cronograma do projeto apresentam graficamente as dependências/relações entre as atividades.
XRegistro dos Recursos das Atividades
Os requisitos de recursos estimados da atividade terão um efeito na duração da mesma, já que o nível de atendimento dos requisitos pelos recursos designados influenciará significativamente a duração da maioria das atividades.
XCalendários de Recursos
Os calendários dos recursos influenciam a duração das atividades do cronograma devido à disponibilidade de recursos específicos, tipo de recursos, e recursos com atributos específicos.
XEstimativa de Duração das Atividades
As estimativas das durações das atividades contêm as avaliações quantitativas do tempo necessário para concluir uma atividade a qual será usada para construir o cronograma.
XEspecificação do Escopo do Projeto
As premissas e restrições da especificação do escopo do projeto são consideradas durante a estimativa das durações da atividade.
XRegistro dos Riscos
Os eventos de risco podem impactar a seleção e a disponibilidade dos recursos. As atualizações no registro dos riscos estão incluídas nas atualizações nos documentos do projeto.
XDesignações do Pessoal do Projeto
As designações do pessoal do projeto especificam os recursos que serão designados para cada atividade.
XEstrutura Analítica dos Recursos
Estrutura analítica dos recursos é uma representação hierárquica dos recursos, por categoria e tipo. Exemplos de categorias incluem mão de obra, material, equipamento e suprimentos.
XFatores Ambientais da Empresa
Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo Estimar os recursos das atividades incluem, mas não estão limitados à localização, disponibilidade e competências do recurso.
XAtivos de Processos Organizacionais
Os ativos de processos organizacionais que podem influenciar o processo Estimar de duração das atividades.
X