4.1 - Controlar o Cronograma: entradas
As entradas desta etapa estão descritas a seguir.
- Plano de Gerenciamento do Projeto;
- Cronograma do Projeto;
- Dados do Desempenho do Trabalho;
- Calendários do Projeto;
- Dados do Cronograma;
- Ativos dos Processos Organizacionais.
Plano de Gerenciamento do Projeto
O plano de gerenciamento do projeto contém o plano de gerenciamento do cronograma e a linha de base do mesmo. O plano de gerenciamento do cronograma descreve como o cronograma será gerenciado e controlado. A linha de base do cronograma é usada como uma referência para comparação dos resultados reais para determinar se uma mudança, ação corretiva ou preventiva é necessária.
XCronograma do Projeto
O cronograma do projeto refere-se à versão mais recente com anotações indicando atualizações, atividades terminadas e atividades iniciadas até a data dos dados indicada.
XDados do Desempenho do Trabalho
Os dados de desempenho do trabalho referem-se às informações sobre o progresso do projeto, tais como que atividades foram iniciadas, o seu progresso (por exemplo, a duração real, a duração restante e percentagem física concluída), e que atividades foram concluídas.
XCalendários do Projeto
O calendário do projeto identifica os dias úteis e os turnos disponíveis para as atividades agendadas. Ele distingue os períodos de tempo nos dias ou partes dos dias que estão disponíveis para completar as atividades agendadas, dos períodos de tempo que não estão disponíveis.
XDados do Cronograma
Os dados do cronograma para o modelo do cronograma do projeto são o conjunto de informações usadas para descrever e controlar o cronograma.
XAtivos dos Processos Organizacionais
Os ativos de processos organizacionais que influenciam o processo Controlar o cronograma incluem, mas não se limitam, a: Políticas, procedimentos e diretrizes existentes, formais ou informais, relacionadas ao controle do cronograma, Ferramentas de controle do cronograma; e Métodos de monitoramento e relato a serem utilizados.
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