O processo 6.4 do Guia PMBOK que tem como objetivo a estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
O processo 6.5 do Guia PMBOK - Estimar a duração das atividades tem como objetivo estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
O processo 6.6 do Guia PMBOK - Desenvolver o Cronograma é o processo que consiste no processo de análise das sequências de atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma com o objetivo de criar um calendário realista para as atividades do projeto e que possa ser usado como a linha base de calendário.
O processo 6.7 do Guia PMBOK - Controlar o Cronograma é o processo responsável pelo monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização no seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejado. O principal benefício deste processo é fornecer os meios de se reconhecer o desvio do planejado e tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco.
O cronograma do projeto refere-se à versão mais recente com anotações indicando atualizações, atividades terminadas e atividades iniciadas até a data dos dados indicada.
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto.