Contém diversas informações necessárias ao processo planejar o gerenciamento do cronograma. Pode-se citar como exemplo a linha de base do escopo, linha de base do cronograma, além de outras informações.
O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos. O termo de abertura do projeto também define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
Os fatores ambientais da empresa que influenciam o processo Planejar o gerenciamento dos custos incluem, mas não estão limitados a:
A estrutura e cultura organizacionais podem influenciar o gerenciamento dos custos;
As condições do mercado descrevem que produtos, serviços e resultados estão disponíveis no mercado regional e global;
Taxas de câmbio para custos de projetos originados em mais de um país;
As informações comerciais publicadas tais como informações de taxas de custos de recursos estão frequentemente disponíveis em bancos de dados comerciais que acompanham os custos de habilidades e recursos humanos, e fornecem custos padrão para material e equipamento. Listas publicadas de preços de vendedores são outra fonte de informações;
O sistema de informações de gerenciamento de projeto que fornece possibilidades alternativas de gerenciamento dos custos.
Os ativos de processos organizacionais que podem influenciar o processo Planejar o gerenciamento dos custos incluem, mas não estão limitados a:
Procedimentos de controles financeiros (por exemplo, relatório de horas, análises obrigatórias de gastos e despesas, códigos contábeis e cláusulas contratuais padrão);
Informações históricas e bases de conhecimento de lições aprendidas;
Bancos de dados financeiros; e
Políticas, procedimentos e diretrizes existentes, formais ou informais, de estimativas de custos e relacionados à elaboração de orçamentos.