3.1.3 - Planejar o Gerenciamento dos Custos: ferramentas e técnicas
Abaixo estão listados os subprocessos que compõem as ferramentas e técnicas do processo Planejar o Gerenciamento dos Custos.
3.1.4 - Planejar o Gerenciamento dos Custos: saídas
Abaixo está descrito o subprocesso que compõe a saída do processo Planejar o Gerenciamento dos Custos.
Opinião Especializada
Opinião especializada nada mais é do que o uso do conhecimento de profissionais com grande capacitação, ou vasta experiência, na execução do processo. Neste caso a experiência pode ser utilizada para definir um modelo de cronograma já utilizado, utilizar experiências anteriores que auxiliem o processo planejar o gerenciamento do cronograma.
XTécnicas Analíticas
O desenvolvimento do plano de gerenciamento dos custos pode envolver a escolha de opções estratégicas para financiar o projeto tais como autofinanciamento, financiamento com capital ou financiamento com débito. O plano de gerenciamento dos custos também pode detalhar maneiras de financiar os recursos do projeto tais como execução, aquisição, aluguel ou arrendamento. Essas decisões, como outras decisões financeiras que afetam o projeto, podem afetar o cronograma do projeto e/ou riscos.
XReuniões
O gerente de projeto, juntamente com a equipe de gerenciamento projeto, pode utilizar a adoção de reuniões para que seja possível conceber o plano de gerenciamento dos custos. Os participantes dessas reuniões podem incluir o patrocinador do projeto, membros selecionados da equipe do projeto e das partes interessadas, qualquer pessoa com responsabilidade nos custos do projeto, e outros conforme a necessidade.
XPlano de Gerenciamento dos Custos
Plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto e descreve como os custos do projeto serão planejados, estruturados, e controlados. Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
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