Abaixo estão descritas as entradas do processo Estimar Custos.
Plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto e descreve como os custos do projeto serão planejados, estruturados, e controlados.
XO plano de gerenciamento de recursos humanos fornece os atributos de recrutamento do projeto, índices de pessoal e reconhecimentos/prêmios relacionados que são componentes necessários para o desenvolvimento das estimativas de custos do projeto.
XA Linha de base do escopo é composta pelos artefatos que servem para orientar a equipe do projeto em relação às entregas e o resultado esperado do projeto.
XO tipo e a quantidade dos recursos e a quantidade de tempo que esses recursos são aplicados para completar o trabalho do projeto são fatores primordiais na determinação do custo do projeto. Os recursos das atividades do cronograma e suas respectivas durações são usados como entradas chave para este processo;
XO registro dos riscos deve ser revisto para considerar os custos de respostas aos riscos. Riscos, que podem ser ameaças ou oportunidades, tipicamente têm um impacto tanto na atividade como nos custos do projeto como um todo.
XOs fatores ambientais da empresa que influenciam o processo Estimar os Custos incluem, mas não estão limitados, a: condições de mercado, informações comerciais publicadas a partir de bancos de dados comerciais, e Sistema de informações de gerenciamento de projeto (SIGP).
XOs ativos de processos organizacionais podem influenciar o processo de Estimar os Custos e incluem mas estão limitados, a: política de estimativa de custos, modelos estimativa dos custos, informações históricas, e lições aprendidas.
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